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区域共享共发展同心同力创未来--国药大学西北区域跃龙中层培训第二阶段落幕
时间:2019-06-26 17:22:23 浏览:0
  “积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也”。
  6月21日-22日,国药大学西北区域跃龙中层及后备干部培训(第二阶段)圆满完成各项培训任务,40余名来自青海、甘肃、宁夏、陕西公司的学员以高度的学习热情和责任感,求知若饥,虚心若愚,写下了创新、奋进、协作、坚持的新篇章。
  
高管讲坛
郎量:领导者的十二条修身路径
 
  国药控股陕西有限公司总经理郎量以书籍《曾国藩领导力十二讲》助力本次培训。此书作者通过回望曾国藩的一生,总结出领导者修炼自我的十二个基本原则,即:“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”。郎总以“重”,“明”为例,鼓励公司内即将成为主力军的90后在张扬个性和稳重内敛寻找平衡,不断内省,修炼自我;而“明”包含高明、精明两个角度,高明最难把握,因为精明未必高明,想要达到做事高明需要不断学习和大智慧。他同时对学员给予厚望,希望未来的领导者们能专注坚守一件事,通过每一天的积累,将平凡化为非凡。
 
 敏捷项目管理在业务变革中的应用


 
       国药大学请到朱宏强老师分享《敏捷项目管理在业务变革中的应用》。朱老师讲课脉络清晰,提出如何正确面对复杂项目,一般分为三步走:识别项目任务、将任务分解分类,对任务排序。为了将项目从混沌状态梳理到清晰明了,过程中还需要引入权变的思想,适时进行权宜、权衡、权重。在项目启动和计划阶段,可以使用四个维度,即方向,结构,技术,阶段为项目画像,预判项目中可能出现的问题,并能给出合理解决方案。
 
  
      课程结束后,国药控股陕西有限公司物流部部长赵养柱带领老师和学员参观陕西公司库房。学员对陕西公司拥有高水平的现代化立库,大容积的标准化冷库纷纷赞叹不已。

 
  情景领导力
 
  培训第二天,国药大学全国优秀讲师杨雄飞带来课程《情景领导力》。情景领导即以被领导者为导向,领导者通过清晰界定工作任务,判断被领导者准备度,匹配领导行为,来影响被领导者,最终达到预期效果。杨老师教学经验丰富,案例生动有趣,学员表示领导力管理从一种泛泛的概念,经过课程分解变为细化,可分类的情景式领导,收获很多。
 
 
  高管讲坛
刘虹 新机遇新内涵新业态新终端

 
  “作为和民生息息相关的医疗医药行业”,国药控股陕西有限公司副总经理刘虹开宗明义,“不研读政策,就无法确定企业经营发展方向。”当前政策有门槛低、监管严、重处罚的趋势,这就要求我们要及时转型,提高资源整合能力,着力帮助客户解决痛点,将创新服务、专业服务作为公司高质量发展的新引擎。
 
  专家讲坛
张显海:智慧化供应链管理平台

 
  来自国控甘肃公司供应链管理部张显海分享了过去四年在甘肃公司打造供应链平台的心得。从平台1.0,简单的数字化,到目前的2.0版本,数智化,全面连接企业上下游,缩短计划周期,提高计划准确性,实现动态寻源和采购流程,简化物流数据模型。
  中流击水,不进则退。按照国药大学西北区域跃龙中层领导培训的项目要求,西北区域跃龙中层培训第二阶段是培训任务承上启下的关键阶段。继续推进中层和后备力量的培养计划,将学习成果运用于工作实践中,不断提升管理领导能力,才能确保工作中不断取得新突破、新成效。

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