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国控陕西“一体化暨组织变革”项目启动会 隆重召开
时间:2019-06-26 17:43:11 浏览:0
  2019年6月24日,国控陕西“一体化暨组织变革”项目启动会在公司三楼大会议室隆重召开。国药控股股份有限公司总裁助理、国控陕西公司董事长冯蓉,国药控股股份有限公司风险与运营管理部部长伊欣,国药控股上海管理咨询分公司总经理龚琼,特邀嘉宾国控甘肃公司总经理房宗仁,国控陕西公司党政领导班子、本部中层及分子公司总经理、人力资源一体化项目小组成员、各职能线条及分子公司支部书记、党群工作部及人力资源部相关人员参加了会议,会议由国控陕西公司副总经理李亚惠主持。
 
 
      先由国控陕西公司总经理郎量作了关于“一体化建设及组织变革探略”的演讲。郎总从认识论的角度对一体化建设及组织变革进行了探讨性表述,并对国控总部一体化战略意图、国控陕西公司一体化建设情况及公司组织管理现状、公司一体化建设方向及组织变革目标进行了全面展示。郎总提出,根据陕西公司各业态发展的实际需求,运用项目管理等方法论扎实推进省级平台一体化建设和组织变革工作,提升陕西公司精细化管理能力,实现以利润为导向的绩效考核目标,达到组织扁平化、流程标准化、相关职能一体化建设总目标。
 
 
  国药控股上海管理咨询分公司总经理龚琼介绍了国控陕西人力资源一体化工作推进方案。龚总对国控陕西人力资源一体化设计的背景、组织、目标、推进计划等进行了清晰阐述,她指出国控陕西人力资源一体化建设需要从整合-管控提升到管理模式创新,并不断循环、优化提升以适应公司省级平台各业态高速发展的需要,为业务发展提供更加专业、高效、规范的人力资源一体化共享服务,实施组织变革迫在眉睫。
 
 
  国药控股股份有限公司风险与运营管理部部长伊欣对国药控股区域一体化工作方案进行了宣贯,对总部一体化建设标准、目标、业务管控、供应链、财务、人力资源一体化进度提出明确要求,对国控相关子公司关于一体化建设的成功经验进行了分享。
 
 
  最后由国药控股股份有限公司总裁助理、国控陕西公司董事长冯蓉作了关于“不忘初心,砥砺前行,50亿再出发”的总结发言。冯总对国控陕西公司发展历程、经营业绩、区域份额占比等进行了全面介绍,对国控陕西公司销售规模、区域企业排名、员工收入增长、注册增资等方面取得的成绩进行了充分肯定,尤其是2018年公司销售突破50亿,是国控陕西公司发展的里程碑,从此迈入了新的发展阶段。冯总指出,国控陕西公司近几年虽然发展快、规模大,但部分经营指标偏低,成长能力不足。因此,国控陕西公司要从新的起点再出发,探索新的发展路径,冯总还分享了华为、美的等关于组织变革的成功案例,指出未来的组织一定是“平台+自主经营体+项目制”的模式,是企业转型变革的重要趋势,沿着正确的方向进行组织变革是国控陕西公司新阶段发展的必由之路,国控总部将大力支持和指导国控陕西公司组织变革项目推进和试点,为国控总部人力资源一体化建设积累丰富经验。同时,冯总提出了具体要求:以专题教育为指引,统一思想,转变观念,形成共识,领导重视;目标方案切实可行;推进落实,责任到位;党员干部积极行动,共产党员做好表率,以党建围绕中心工作;为“不忘初心,砥砺前行,50亿再出发”建设好平台。
 
  本次“一体化暨组织变革”项目启动会的成功召开,在公司引起强烈反响,我们将拭目以待,共同营造“专业、高效、规范”的省级一体化管控平台。
 
  撰稿:高金元
 
  2019年6月26日
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